1月13日上午，公司總經理黃文定、副總經理鄭書雄、黃金鏢一行深入金皇環保科技有限公司調研。

調研會上，金皇環保公司總經理邱宇圍繞健全內控制度、做強做大環評主業、開拓環保工程設計安裝新業務、打造全流程“環保管家”服務四大任務作了專題匯報。黃文定總經理就做強做大提出五點意見：一是理順關系。包括與環科院脫鉤后關系、職工身份界定關系，徹底解除職工后顧之憂，一心一意抓發展。二是規劃引領。進一步明確企業目標、定位，抓緊研究制定五年發展規劃，借助環保產業發展機遇，用規劃引領發展，迅速做強做大。三是制度領先。作為全新的企業，制度要先行，要積極構建有市場競爭優勢的現代企業治理結構和人才激勵機制，加強企業文化建設，注重團隊建設，加大人文關懷力度，凝聚團隊合力。四是拓展業務。對業務拓展的突破口、切入點深入開展研討、論證，業務拓展突破口、切入點確定后要全力抓落實。五是堅持發展第一理念。強化品牌意識，抓好品牌建設，以品牌帶動業務，以規劃引領發展，以發展凝聚人才，以人才服務發展，做強做大做優企業。

調研會上，鄭書雄副總經理要求金皇環保公司領導班子認真學習領會黃文定總經理關于做強做大的五點意見，并傳達給廣大職工，進一步細化落實舉措，全力抓落實。黃金鏢副總經理在會上指出，金皇環保要立足自身環評優勢，建機制、廣納才，做強做大存量的環評咨詢主業，實現增量的環保工程設計、設備安裝施工和拓展全流程“環保管家”服務的突破和走向資本市場的目標。