10月20日，省輕紡控股公司總經理黃文定到青山紙業調研，對青紙持續做好生產經營、加快企業發展作出指示，要求借助青紙主營上升勢頭，定增成功契機，穩步推進青紙做強做大做優，促進企業持續健康發展。

一、堅持六個“必須”，實現主營盈利持續穩定。必須要確定好3#紙機產品目標，搶抓先機，占領市場份額；必須要搞好廠內技改，加強設備日常保養，確保生產開機率；必須要降本增效，增產節支，加強內控，防范風險；必須要進一步抓好物質采購、營銷拓展工作管理；必須要進一步加強子公司的管理，進一步提升管控能力；必須要真抓實干，有布置、抓落實、認真考核、獎懲分明，穩步推進年度專項工作。持續穩定做好生產經營，邁出“十三五”開局之年的重要一步。

二、抓好“十三五”規劃藍圖。青紙經營班子要群策群力，高站位，寬視野，全面謀劃，描繪好、展示好青紙藍圖。要充分利用好超聲波制漿項目平臺，加快推進超聲波制漿中試項目；要加強與地方政府合作，認真策劃合作項目，積極與地方政府對接；要抓住時機延伸產業鏈，通過兼并重組、借助一路一帶拓展項目，做強做大青紙。

三、要從嚴治黨，加強國有企業黨的建設。要認真學習貫徹習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，積極開展“兩學一做”學習教育，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；要加強黨組織建設，特別是制度建設，配強、配齊支部書記，發揮好支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為青紙健康發展保駕護航。