一是銷售單位要總結好經驗，保持好做法，充分把握有利條件，不斷挖掘內部潛力，盡快實現增產增效；二是各黨支部要將當前正在開展的“兩學一做”學習教育與公司深入開展管理年活動結合起來，引導黨員圍繞企業中心工作，立足崗位、加強管理、抓生產、促效率、控制生產成本，并帶動職工充分發揮人的主觀能動性，切實把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢，共同推進企業發展；三是生產方面，要做好下半年高產低耗，生產部和各分廠（單位）要配合做好生產系統平衡管理工作，保證生產系統高負荷運行；四是設備維護方面，機電公司和各分廠使用單位要加強對設備巡檢、維護及計劃性的檢修安排工作，確保下半年設備在高負荷下經濟運行；五是銷售方面，要一如繼往地做好銷售龍頭工作；六是原料采購方面，木材采購部要做好木材結構調整、區域規劃，以保量控價為目標，保證生產正常需要的采購量；七是技改方面，項目部、板紙事業部要配合好，安排好試機節奏，排查設備隱患，同時按計劃完成環保等技改項目；八是安全環保方面，各生產單位要高度重視安全生產工作，安全職能部門要結合當前崗位變動大的特點，切實把安全管理工作做實做細做到位。