公司于今年年初即制定了“學臺塑，促精細化管理”活動實施方案，構建以精細化管理小組為載體的對標模式。公司總部與臺塑對標，學習借鑒臺塑的理念、方法途徑并結合2013年生產經營工作，提出了2013年對標活動的五個重點及目標。各權屬企業圍繞工作重點，根據行業特點，實際情況，選定適合自身的對標企業，設立有挑戰性的量化目標，成立專項精細化管理小組開展對標攻關活動。

  1、臺塑管理理念的貫徹漸次開展

學習、探討和辯論。公司及時將國資委動員會及培訓組織學習，積極貫徹，內部進行多次探討、辯論，形成共識，明確學習借鑒臺塑先進管理經驗對企業練好內功，降本增效，扭虧為盈的現實意義及進一步提升企業核心競爭力的長遠意義。

公司及各權屬企業成立活動領導小組并組建專項精細化管理小組。通過各精細化管理小組對應項目的制定和實施，目標分解，向下傳遞，形成覆蓋。

2、運用臺塑目標管理方法進行載體運作

以精細化管理小組為載體，實施對標活動。遵循和運用臺塑PDCA目標管理循環方法對精細化管理小組所選課題進行計劃、實施、檢查和改進。青山紙業公司搭建“重點工作、責任制方案和成本管控項目”三個抓手，組建7個精細化管理小組,34個一類、二類重點工作 ，35個量化績效考核方案。省鹽業公司確定了“從無到有、從粗到細、增強信息化管理功能、分步實施，逐步實現制度規范化、管理精細化”的活動總體目標，組建了8個精細化管理小組。省輕安公司工程建設公司旨在提高工程質量成立2個精細化管理小組。

3、以學臺塑活動為平臺強化“五小’創新活動

在當前主營扭虧嚴峻形勢下，將“五小”活動與精細化管理緊密結合，是全員參與降本增效的有效途徑。引導員工以追根究底的工作法則，模擬單元成本分析法，尋找決定成本要因，通過發揮職工技術專長，自主創新，自力更新，自主實施實現每一個節點、工序、環節的成本管控，千方百計削減成本，提高投入產出比。青山紙業漿粕產品3月份創開機以來新低，實現甲纖含量、聚合度兩大質量指標雙升和木耗、堿耗兩個重要消耗指標雙降。